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2019互联网哲学(雄安)学习会圆满落幕

时间:2019-10-24 14:17来源:admin 作者:admin 点击:

“(雄安新区)是继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区,是千年大计、国家大事。”为什么说“80年代看深圳,90年代看浦东,21世纪看雄安”?

2019年4月12日—14日,2019互联网哲学(雄安)学习会在雄安举办,来自互联网及传统制造业的109位企业家走进雄安,拥抱未来!

战略与哲学

互联网哲学(雄安)学习会从这样一幅画面开启:1947年国共大决战前夕……

1947年5月15日,有这样一份清晰而且严密的作战计划,其核心是18个字:“占领据点,掌握交通,由点控制线,由线控制面。”举例来说,控制了徐州,大体上就控制了京沪铁路线,由此就能控制华东地区。然而,设计并执行这个作战计划的国民党军队,最终彻底退出了中国大陆。

同样在1947年,3月18日,还有一份内部讲话,16个字:“存人失地,人地皆存;存地失人,人地皆失。”这是胡宗南围剿延安之际,毛泽东主席离开延安之前讲的一段话。结果是,共产党人最终赢得了全面胜利。

致良知四合院创始人白立新

占领据点,掌握交通,由点控制线,由线控制面。这叫战略,战略决定路线。

存人失地,人地皆存;存地失人,人地皆失。这叫哲学,哲学确立方向。

哲学与心学

在12日晚上主题为《商业500年》的开场演讲中,致良知四合院创始人白立新老师在回顾了500年商业风云变化之后,把焦点放在中国近代百年史的变迁——“从1840年到1949年,百年沧桑。从1949年到2049年,只需要100年的时间,中华民族将重新回到巅峰。这需要多么厚重的文化,多么伟大的民族,才能实现这样的伟大逆转!”

商业并不简单,商业从来就是人性的展现;哲学洞察人性,心学建设人心。

今天,物质与精神不平衡、心灵成长不充分是这个时代亟待解决的问题,而互联网的倍增效应则加剧了人们的这份焦虑。与此同时,这也是时代给予企业家的最大机遇。谁能够拥有健全的心灵品质,谁就能够听懂民众无声的呼唤,进而就能够赢得信任、脱颖而出。借助中华文化的力量,借助圣贤思想的镜子,无论是互联网企业家,还是工业企业家,都能把捆绑心灵的枷锁打开,实质性地去体会商业的本质、社会的本质、人生的本质。

中华文化的核心密码是心。“心-道-德-事”四部曲揭示了生命焕然一新的奥妙。心是道的源泉,道是德的根本,德是事的根源,厚德才能载物,德的厚薄决定了事的优劣高低大小。在心上下功夫是获得幸福自在乃至圆满觉悟人生的至简至易的捷径,因为心是道、德、事的源泉之源泉,心上的成就才是真正的成就。

把客户装在心里,

才能找到世界级的企业使命

“你到底爱你的客户,还是爱客户的钱包?”这个问题震撼了很多企业家的心灵。基于对这一问题的持续追问和深入思考,金夫人集团确立了它的3.0使命:“人们对美满婚姻的向往,就是我们的奋斗目标。”这一新战略,令集团上下焕发了激情和崇高感,并且直接提升了经营业绩、降低了员工流失率。

这一战略使命的深刻内涵不仅令全场企业家为之鼓掌,也令优信二手车创始人戴琨激动万分,他甚至称“这是一个世界级的使命”。

优信二手车创始人戴琨

创业8年以来,戴琨经历了公司市值从35亿美金到9.5亿美金的震荡。曾经的他,也会抱怨市场变幻莫测,也会为如何持续激励13000名员工而苦恼。两天多关于中华文化的学习,让这位互联网新锐恍如发现了一片新大陆。阳明先生“岩中花树”的故事深深震撼了他。他说:“以前我们做的更多的就是在办公室里推演公式,而从未真正看一眼客户。客户其实就是岩中的花树,如果我不去看客户,那客户和我就没有什么关系。”

为什么自己找不到这样一个世界级的战略使命?戴琨在本次学习会上找到了答案:原来自己只关注商业模式,却没有去爱自己的客户。现在他明白了:只有一个简单、清晰而又打动人心的使命,才能持续激励员工,而这个使命的原点就是回到客户本身,让客户的生命因企业的存在而变得更加美好。

从关注客户钱包到关注客户本身,企业就能够发现行业的真问题、大问题,通过建设心灵品质,进而就能拥有担当大问题、解决真问题的能量和智慧。前科大讯飞联合创始人、微医集团董事长廖杰远分享创业9年来的经历,印证了这一点。

9年前,2岁的小侄儿被误诊误治而留下终身遗憾,这深深刺痛了廖杰远。在走出医院的那一刻,他暗暗立志:“但凡我这辈子还能够做点什么,我就要用自己熟悉的IT技术,让老百姓看病更容易一点。”

带着这一信念,他和团队一头扎进了原本陌生的医疗领域。9年来,他们对医疗行业痛点的认识逐层加深:一开始,他们发现的问题是“挂号难”,于是做起了“挂号网”;后来又发现更大的痛点是城乡医疗资源分布不平衡,于是成立了“互联网医院”,成为了多项国家标准的参与者;再后来,他们发现医疗资源分布不平衡的根源是医疗能力的匮乏,于是在省、县、乡三级分别通过建立名医标准化基地、用AI“复制”大医生和医疗巡诊车下乡巡检三种方式来为各级民众提供因地制宜的医疗服务,助推医疗领域的结构性升级。

微医集团董事长廖杰远 

尽管取得了社会各界的认同,但廖杰远却在分享中说:“我原以为用互联网推动一个行业效率的提升,已经做了很多。但随着越扎越深,我们发现自己做的远远不够,只有1%的刚刚起步。我们意识到,医疗领域更深层次的问题不是技术,而是信任的缺乏。”

谁有可能率先突破信任的屏障,谁就可能拥有用户、拥有未来。于是微医又通过引入诊疗标准化、智能监管等技术,从源头上消除过度医疗的温床。这一举措在福建取得了巨大成效,一年节省医保费用30亿元,全部用于改善医疗人员的生活条件。把黑匣子里的操作放到阳光下,用制度来约束人性之恶,用心学来根除人性之恶,微医在3.0战略中的探索把震撼和启示带给了在场的企业家。